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南航深圳分公司修订完善《规范化管理手册》
南航深圳分公司修订完善《规范化管理手册》
2007-06-25 南航深圳分公司 李贞 2007/07/18(16:09:41)
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按照民用航空管理系列规章的要求，结合南航深圳分公司的最新情况，南航深圳分公司在南航范围内率先完成了《规范化管理手册》的新一轮修订和完善工作。2007年6月6日，南航深圳分公司根据公司“三定”后最新的组织结构、人员配备情况进行修订的《规范化管理手册》在总经理李云祥批准后正式生效。
直接督导高度重视
南航深圳分公司将《规范化管理手册》修订工作放到理顺工作流程、明确岗位职责，为公司科学、高效管理奠定基础的高度上，为了避免手册修订与实际工作脱节，修订完成后手册被束之高阁的情况，南航深圳分公司决定手册的修订要依照公司的最新情况进行，要对公司的实际工作起到指导作用。为了按时保质保量完成工作，南航深圳分公司李云祥总经理多次指示督促，公司分管领导亲自指导，各部门迅速行动，行政一把手直接抓，各部门领导对手册修订进行专项督导，加班加点保证修订工作地顺利完成。
严格审批项目管理
为了确保此次手册修订工作圆满完成，南航深圳分公司各部门挑选业务能手专人负责修订工作，各部门组织成立了专门管理手册修订小组，并对修订工作进行项目管理。严格的审批和审核流程是保证手册质量的关键，南航深圳分公司针对管理手册修订工作设计了各部门《管理手册审批单》，要求各级领导均进行审批并签署意见，公司分管领导认真审核，企管部和运行安全技术部则分别在手册格式和内容的符合性方面把关，提出意见后要求各部门及时修改。
持续长效重在制度
《规范化管理手册》的修订工作是一个长期的工作，南航深圳分公司将新修订的手册放在公司内部网上，供全体员工查阅使用，并在各部门设了固定的手册管理员，当各部门情况发生变化时迅速进行临时修订。南航深圳分公司也将于每年7月组织相关部门对各部门手册进行一次集中审核修订，确保手册的时效性和可操作性。
通过此次修订工作，南航深圳分公司明确岗位职责、理顺工作流程，建立了更为科学的管理体系，更为高效的公司管理系统，逐步实现规范化、制度化管理。
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